Hogyan lehet bemutatni a vezetői tapasztalatokat?

Ha diplomás szintű üzleti programra kíván jelentkezni, akkor képesnek kell lennie arra, hogy bizonyítsa, hogy rendelkezik vezetői tapasztalattal, vagy legalább vezetői potenciállal rendelkezik. Sok üzleti iskola, különösen az iskolák top MBA programok, a vezetők kiabálására koncentrálnak, ezért olyan MBA jelölteket keresnek, akik megfelelnek annak a formanak. A vezetői bátorság akkor is fontos, ha a diploma megszerzése után állást szeretne szerezni az üzleti világban. Olvassa el tovább, hogy megtanulja, hogyan kell vezetési képességeit a lehető legjobban megvilágítani.

A vezetői tapasztalat egy olyan általános kifejezés, amelyet arra használnak, hogy leírják az expozíciódat, amely más helyzetekben vezet más emberekkel. Ha valaha a munkája részeként másokat is felügyelt, akkor vezetői tapasztalattal rendelkezik. A vezetés a munkán kívül is megtörténhet. Talán segítettél egy élelmiszer-meghajtó vagy más közösségi alapú projekt megszervezésében, vagy talán egy sportcsapat vagy egyetemi csoport kapitányaként szolgáltál? Ezek az értékes vezetői tapasztalatok példái, amelyeket érdemes megemlíteni egy interjúban.

Fontos megjegyezni, hogy a menedzsment és a vezetés két különféle dolog. A vezetőnek nem kell menedzsernek lennie. Lehet, hogy más embereket vezetett egy munkaprojektre vagy egy csapat alapú erőfeszítésre, még akkor is, ha nem műszaki felelős voltál.

Az érme relatív oldala az, hogy egyes vezetők nagyon rossz vezetők. Ha valaha is be kellett volna jelentenie egy vezetõnek, akinek nincs vezetõi képessége, akkor hasznos feladat az, hogy elgondolkodjon olyan cselekvési módokon, amelyekkel javíthatta volna a helyzetet, mert valamikor, hipotetikus kérdéssel kell szembenéznie - osztályban vagy akár állásinterjún is -, amely leírja egy hasonló forgatókönyvet, és felteszi a kérdést, hogyan kezelték volna a dolgokat eltérően. A tanárok és a munkáltatók ezeket a kérdéseket a problémamegoldó képességeik mérésére használják, mivel ők nélkülözhetetlen elemei a hatékony vezetőnek.

Ön már tudja, hogy a vezetés olyan minőség, amelyet a legtöbb üzleti iskola potenciális hallgatókra keres, de sehol nincs ez az igazságosabb, mint ha egy Üzleti Adminisztráció Mester (EMBA) program. Eltérően a szokásos MBA programoktól, amelyek hallgatói többnyire nappali tagozatosak, az EMBA programokat általában karrierközép-szakemberek és vezetők töltik meg.

A vezetői tapasztalatok kiemelésének lehetősége többféle módon felmerülhet a üzleti iskolai jelentkezési folyamat, tehát hogyan tudja megmutatni, hogy te vagy a vezető, aki készen áll az üzleti iskola kihívásaira? Íme néhány példa, amely segíthet ragyogni.

• Önéletrajz: Sok diplomás program kéri, hogy nyújtsa be a önéletrajz jelentkezésével, és ez egy remek hely a vezetői készségek és tapasztalatok kiemelésére, de ne csak sorolja fel tapasztalatait. Mutassa be konkrét módszereit, amelyekkel a vezetése változást hozott. Növekedett az értékesítés? Növekedett a munkavállalók megtartása? Javította-e vezetése az általános munkakörnyezetet, korszerűsítette a munkafolyamatot, növelte a márka elismerését stb.? (Ügyeljen arra, hogy a követelések alátámasztása érdekében tartalmazzon olyan információkat, mint például a dollár összege, a százalékos emelkedés és minden egyéb mérhető adat.)
• Esszé: Sok üzleti iskola megköveteli a jelöltektől, hogy írjanak alkalmazás esszé a felvételi folyamat részeként. Bizonyos esetekben a vezetői tapasztalatokkal kapcsolatos esszé-promptot kap. Még ha meg is választhatja saját esszé-témáját, a tapasztalatok megbeszélése jó módszer a bemutatásra hogy van vezetői potenciálja és képes-e valamit osztályba hozni, ami hasznos lehet az ön számára társaik. Ne ismételje meg, csak adja meg az Ön teljesítményének listáját, idézzen konkrét, részletes példákat.
• Interjú: Nem minden üzleti iskolába van szükség a jelöltekre felvételi interjú, de néhányuk igen. Ha felkérést kapnak egy interjúban való részvételre, akkor számíthat arra, hogy legalább egy kérdés a vezetői tapasztalattal vagy vezetői potenciállal kapcsolatos. Felkészültnek lenni. Gondoljon előre válaszaira. Érdemes lehet kipróbálni a válaszokat szülő, társ vagy barát mellett egy álinterjún, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a jelölésen van-e.

Mielőtt elkezdené részletezni vezetői tapasztalatait másoknak, meg kell győződnie arról, hogy a legjobb példákat adja meg. Ezek a 10 önértékelési kérdések megkezdi a kezdést. Csak győződjön meg arról, hogy példákat ad, amelyek konkrétan leírják, hogy miként hajtották végre ezeket a célokat.

1. Hogyan motiválhattam másokra?
2. Javítottam valaha mások teljesítményét?
3. Tudtam-e kihasználni mások tehetségeit és képességeit?
4. Hogyan fordítottam vagy segített más embereket hibáik kezelésében?
5. Sértettem-e valaha az erőforrásokat egy felfedezett probléma leküzdésére?
6. Hogyan építettem fel egy szervezet sikerét?
7. Segítettem valaha egy csapatot egy jövőkép megfogalmazásában?
8. Hogyan segítettem más embereket az új helyzethez való alkalmazkodásban?
9. Milyen módszereket használtam a morál fellendítéséhez egy szervezeten belül?
10. Hogyan segítettem másoknak személyes vagy szakmai életük kihívásainak leküzdésében?

Ne feledje, hogy a vezetői tapasztalat nem feltétlenül jelenti azt, amit tettél - arról szól, hogy mit segítettél másoknak.