Példák az üzleti tervek alkotóelemeire

A saját vállalkozás alapításakor (vagy valaki más vállalkozásának irányításakor) minden vállalkozásnak fejlesztenie kell és meg kell írnia egy árut üzleti terv követni tudják a társaság céljainak elérését, amelyet fel lehet használni a befektetők felé történő becsapáshoz vagy kereskedelmi kölcsönök kereséséhez.

Egyszerűen fogalmazva: az üzleti terv a célok és az azok eléréséhez szükséges lépések vázlata, és bár nem minden vállalkozás igényel hivatalos üzleti tervet, az üzleti terv összeállítása általában elengedhetetlen lépés a saját vállalkozás elindításában, mivel meghatározza, hogy mit kíván tenni azért, hogy vállalkozása leálljon talaj.

Minden üzleti terv - akár informális körvonalak is - több kulcsfontosságú komponenst igényel, beleértve egy összefoglaló összefoglalót (beleértve a célokat és a siker kulcsait), a vállalati összefoglaló (beleértve a tulajdonjogot és az előzményeket), a termékek és szolgáltatások szakasz, a piacelemzés szakasz, valamint a stratégia és a végrehajtás szakasz.

Vessen egy pillantást a üzleti terv minta, könnyű belátni, hogy ezek a dokumentumok meglehetősen hosszúak lehetnek, de nem minden üzleti tervnek kell lennie olyan részletesnek, mint ez - különösen, ha nem keres befektetőknek vagy kölcsönök. Az üzleti terv egyszerűen egy módja annak, hogy az üzleti vállalkozás felbecsülje, vajon a cselekedetek előnyösek-e a vállalat számára képessége elérni céljait, így nincs szükség további részletek írására, ha nem szükségesek az ön szervezéséhez üzleti.

Ennek ellenére az üzleti terv összeállításakor a lehető legrészletesebbnek kell lennie, mivel az egyes elemek jelentős előnyökkel járhatnak a jövőbeli döntések egyértelmű iránymutatások felvázolásával annak meghatározására, hogy a vállalat mit kíván elérni, és hogyan kívánja elérni. Ezeknek a terveknek a hossza és tartalma tehát annak a vállalkozásnak a típusából származik, amelyhez a tervet készíti.

A szervezett formában maradni kívánó kisvállalkozások profitálnak a szokásos üzleti terv célstratégiai struktúrájából, míg a nagyobb vállalkozások vagy azok, akik reménykednek, hogy kibővülnek teljes mértékben összefoglalhatja vállalkozásának minden elemét, így a befektetők és a hitelközvetítők jobban megértik az üzleti küldetését - és azt akarják-e vagy sem befektetni.

Akár webdizájn üzleti tervet ír, akár a tutori üzleti terv, számos kulcsfontosságú elemet be kell építeni a dokumentum bevezetésébe a terv érdekében életképesnek tekinthető, ideértve az üzleti vállalkozás és céljainak összefoglalását, valamint a jelölő kulcsfontosságú elemeket siker.

Minden nagy és kicsi üzleti tervnek összefoglaló összefoglalóval kell kezdődnie, amely részletezi a dolgot A vállalat azt reméli, hogy megvalósítja, hogyan kívánja elérni, és miért van ez az üzlet a megfelelő a munka. Alapvetően a végrehajtó összefoglaló egy áttekintés arról, hogy mit fog belefoglalni a dokumentum többi részébe és ösztönöznie kell a befektetőket, hitelkezelőket, illetve potenciális üzleti partnereket és ügyfeleket arra, hogy részese legyen a terv.

A célok, a küldetés és a „siker kulcsa” szintén ezen első szakasz fő alkotóelemei mivel felvázolják azokat a megvalósítható, konkrét célokat, amelyeket a vállalat üzleti modellje révén tervez elérni. Akár azt állítja, hogy "a harmadik évre több mint 10 millió dollárt fogunk növelni az értékesítést", vagy azt mondja: "fogunk javítsa a készletforgalmat a következő évre hat fordulóra "," ezeknek a céloknak és küldetéseknek számszerűsíthetőnek kell lenniük elérhető.

Miután pontosította az üzleti terv céljait, ideje leírni magát a vállalkozást, kezdve egy vállalati összefoglalóval, amely kiemeli a legfontosabb eredményeket, valamint a szükséges problémás területeket megoldott. Ez a szakasz a társaság tulajdonjogának összefoglalását is tartalmazza, amelybe bele kell foglalni minden befektetőt vagy érdekelt felet, valamint a tulajdonosokat és az embereket, akik részt vesznek a vezetési döntésekben.

Ezenkívül teljes vállalati történetet is el szeretne adni, amely magában foglalja a célok eddig rejlő akadályát, valamint a korábbi évek értékesítési és kiadási teljesítményének áttekintését. Ezenkívül fel kell sorolnia a fennálló tartozásokat és a forgóeszközöket, az adott ágazatban megfigyelt tendenciák mellett, amelyek befolyásolják az Ön pénzügyi és értékesítési céljait.

Végül fel kell tüntetnie a vállalat helyét és létesítményeit, amelyek részletezik az üzleti célra használt irodát vagy munkaterületet, milyen ingatlan vagyonokkal rendelkezik a vállalkozás, és mely szervezeti egységek vannak jelenleg a társaság részét képezik, mivel azok kapcsolódnak a társaság megvalósításához célokat.

Minden sikeres vállalkozásnak meg kell terveznie a pénzt az általuk kínált termékek vagy szolgáltatások révén; tehát természetesen egy jó üzleti tervnek tartalmaznia kell egy részt a társaság alapvető bevételi modelljéről.

Ennek a szakasznak egy világos bevezető áttekintéssel kell kezdődnie, amelyet a vállalat kínál a fogyasztóknak, valamint arról a hangról és stílusról, amelyet a vállalat kíván bemutathatja magát ezeknek az ügyfeleknek - például egy szoftvercég azt mondhatja, hogy "nem csak jó könyvelő szoftvereket árusítunk, hanem megváltoztatjuk a csekkönyv."

A termékek és szolgáltatások részben részletezik a versenytársak összehasonlítását is - hogy ez a vállalat miként mérte fel azokat, akik ugyanazt a terméket vagy szolgáltatást kínálják - mint valamint a technológiai kutatás, az anyagok beszerzése és a jövőbeni termékek és szolgáltatások, melyeket a cég kínálni kíván a verseny és az értékesítés ösztönzése érdekében.

Annak érdekében, hogy megfelelően megtervezhesse azokat a termékeket és szolgáltatásokat, amelyeket a vállalat a jövőben kínálni kíván, az üzleti tervbe be kell építeni egy átfogó piaci elemzési részt. Ez a szakasz pontosan bemutatja, mennyire jól működik a jelenlegi piac a vállalkozás üzleti területén, ideértve a nagyobb és kisebb aggodalmakat is, amelyek befolyásolhatják az értékesítés és jövedelem elérésének képességét célokat.

A szakasz a vállalat által megcélzott piac áttekintésével kezdődik (demográfiai), valamint az ipar elemzése, hogy milyen típusú vállalkozások jellemzően léteznek az adott piacon, valamint az ismert résztvevők, akik a verseny fő forrása az iparágban.

A társaság fő versenytársaival együtt tartalmaznia kell a disztribúciót, a versenyt és a vásárlási mintákat is, valamint a részletes piaci elemzésből származó statisztikai adatok áttekintését. Ily módon a befektetők, a partnerek vagy a kölcsönszolgálatvezetők láthatják, hogy megérti, mi áll közte és vállalata célja között: a verseny és maga a piac.

Végül, minden jó üzleti tervnek tartalmaznia kell egy részt, amely részletezi a vállalat marketingjét, árazását, promócióit és értékesítését stratégiák - valamint arról, hogy a vállalat hogyan tervezi azokat végrehajtani, és milyen értékesítési előrejelzéseket fedeztek fel ezek eredményeként terveket.

E szakasz bevezetésének magas szintű képet kell tartalmaznia a stratégiáról és annak végrehajtásáról beleértve a célkitűzések felsorolásra vagy számozására vonatkozó listáit, valamint a megvalósításuk érdekében meghozható életképes lépéseket őket. Olyan célok felhívása, mint például a "hangsúlyozza a szolgáltatást és a támogatást" vagy "a célpiacokra összpontosítás", valamint annak leírása, hogy a társaság hogyan fog folytatni ez megmutatja a befektetőknek és az üzleti partnereknek, hogy megértik a piacot, és mit kell tenni a társaság következő helyzetbe hozása érdekében szint.

Miután körvonalazta vállalata stratégiájának minden elemét, be kell fejeznie az üzleti tervet értékesítési előrejelzésekkel, amelyek részletezik az elvárásaikat az üzleti terv egyes elemeinek végrehajtása után maga. Alapvetően ez a befejező szakasz pontosan megmondja a befektetőknek, hogy mit fog elérni ennek az üzleti tervnek a végrehajtása a jövőbe - vagy legalább adjon nekik egy ötletet, hogy gondolkodott azon, hogy mi történhet, ha a terv.