A rögzített árú szerződések egyértelműen magyarázhatók. Egyetlen árat javasol a kívánt munka elvégzéséhez. A projekt befejezése után az állami ügyfél megfizeti az elfogadott árat. A munka befejezésének költsége nem befolyásolja, hogy mennyit fizetnek Önnek.
A rögzített árú vagy FFP szerződések részletes követelményeket és árat tartalmaznak a munkára. Az árat a szerződés megkötése előtt tárgyalják, és nem változik, még akkor sem, ha a vállalkozónak a tervezettnél több vagy kevesebb erőforrást kell költenie. A szilárd, rögzített árú szerződések megkövetelik a vállalkozótól, hogy haszonszerzés céljából kezelje a munka költségeit. Ha a tervezettnél több munkára van szükség, akkor a vállalkozó pénzt veszíthet a szerződés miatt.
Rögzített árú szerződés az ösztönző cégcéllal (FPIF) egy rögzített árú típusú szerződés (összehasonlítva egy költség megtérítendő). A díj attól függően változhat, hogy a szerződés a tervezett költségeket meghaladja-e vagy alá. Ezek a szerződések felső határt tartalmaznak, hogy korlátozzák a kormánynak a költségtúllépésnek való kitettségét.
A rögzített ár gazdasági árkorrekciós szerződésekkel rögzített árú szerződések, de tartalmaznak egy tartalékot az esetleges események és a változó költségek elszámolására. Példa erre a szerződés tartalmazhat éves bérnövekedést.
A rögzített árú szerződések jövedelmezőek lehetnek, vagy nagy veszteségeket okozhatnak a vállalatnak. A javasolt rögzített ár kiszámítása hasonló a költség plusz szerződéses árképzéshez. Vizsgálja meg a pályázati kérelmet, gondosan meghatározva a befejezendő munka körét, a szükséges személyzet munkakategóriáit és a beszerzendő anyagokat. A munka körének konzervatív megközelítése (magasabb javasolt költségekkel jár) inkább a munka kockázati szintjének ellensúlyozására szolgál, ha a tervezettnél több erőfeszítést és pénzt igényel. Ha azonban túl magas árat javasol, akkor elveszítheti a szerződést, ha nem lenne versenyképes.
Indítsa el a javasolt rögzített ár kiszámítását egy általános munkabontási struktúra (WBS) létrehozásával a projekthez. A munka bontási struktúrával becsülheti meg a következők számát munkaidő foglalkoztatási kategóriánként szükséges a projekt minden szakaszának befejezéséhez. Adja hozzá az anyagot, az utazási és egyéb közvetlen költségeket a munkaerőhöz (az Ön munkabérekre számítva), hogy megkapja a javasolt szerződéses költségeket. Adja hozzá a béren kívüli, általános költségeket, valamint az általános és adminisztratív díjakat a megfelelő költségekhez, hogy megkapja a javasolt projektköltséget.
A díjat ezután hozzáadják a tervezett költséghez, hogy megkapja a javasolt végleges rögzített árat. A díj meghatározásakor gondosan vegye figyelembe a projektben vállalt kockázat mértékét, amely nem haladja meg a terveket legalább olyan jól. A költségtúllépés minden kockázatát figyelembe kell venni a díjban. Ha magabiztosnak érzi magát, hogy a javasolt költségekkel be tudja fejezni a munkát, akkor csökkentheti díját, hogy versenyképesebb legyen. Például, ha a szerződés alapvető kaszálási szolgáltatásokat nyújt, akkor megbecsülheti meglehetősen pontosan a szükséges munkaerőt, mivel a kaszálás mennyisége jól meghatározható. Ha a szerződés egy új, megújuló tüzelőanyag-típus kidolgozására vonatkozik, akkor sokkal nagyobb a kockázata, hogy a tervezettnél több költséget visel. A díjak mértéke a kockázati szinttől függően néhány százalék és 15% között lehet. Vegye figyelembe, hogy a kormány és a versenytársak szintén kiszámítják a projekt kockázati szintjét és a kapcsolódó díjat, tehát ésszerűnek és reálisnak kell lennie számításaiban.
Itt kerül sor a pár rögzített árú szerződésre. Mikor az ár véglegesítése javasolni fogja a pályázati kérelemben megkövetelt díj típusának ismeretét. Ha gazdasági kiigazítás megengedett, akkor javaslatot kell tennie arra, hogy ez a százalék melyik lesz a szerződés minden egyes évében. Ezt más néven eszkalációnak hívják. Módosítsa a kiszámított rögzített árat, hogy megfeleljen a pályázati kérelemnek, és nyújtsa be nyertes ajánlatát.