A szerkezeti metafora egy képletes rendszer, amelyben az egyik összetett (tipikusan elvont) fogalmat más (általában konkrétabb) fogalom szempontjából mutatják be. Meg lehet különböztetni a szervezeti metafora.
A strukturális metaforát "nem kell kifejezetten megfogalmazni vagy meghatározni", John Goss szerint ", hanem útmutatóként szolgál a jelentés és cselekedet abban a diszkurzív környezetben, amelyben működik " ("Az új marketing marketingje") Földi igazság, 1995).
A szerkezeti metafora a három átfedő kategória egyike fogalmi metaforák azonosítva George Lakoff és Mark Johnson-ban Metaforák, amiben élünk (1980). (A másik két kategória: orientációs metafora és ontológiai metafora.) "Mindenki a szerkezeti metafora belsőleg konzisztens "- mondja Lakoff és Johnson, és" következetes struktúrát vet fel az általa felépített koncepcióra ".
Példák és megfigyelések
"Az ARGUMENT IS WAR egy példa erre szerkezeti metafora. Lakoff és Johnson szerint a strukturális metaforák „olyan esetek, amikor az egyik fogalom metaforikusan felépül a másikra” (1980/2003: 14).
Forrás domainek keretet biztosít a céltartományok: ezek meghatározzák azt a módot, amellyel gondolkodunk és beszélünk azokról az entitásokról és tevékenységekről, amelyekhez a céltartományok utalnak, sőt, a viselkedés vagy a tevékenységek elvégzésének módjaira is, mint például a érv." (M. Knowles és R. Hold, Bemutatjuk a metaforát. Routledge, 2006)A háború metafora
"Ban,-ben szerkezeti metafora GAZDASÁGI AKTIVITÁS = WAR, a WARFARE forrástartomány fogalmait átviszik a céltartományba, mert A fizikai konfliktus mindenütt jelen van az emberi életben, ezért meglehetősen jól felépített és könnyebben felépíthető érthető. Koherensen strukturálja a gazdasági tevékenység különböző tényezői közötti kapcsolatokat: az üzlet háború; a gazdaság csatatér; a versenytársak harcosok vagy akár egymással harcoló hadseregek, és a gazdasági tevékenységeket támadás és védelem szempontjából fogalmazzák meg, a következő példában bemutatva:
A válság eredményeként az ázsiaiak visszatérnek; export támadást indítanak. (Wall Street Journal, 1998. június 22., 4)
A WAR metafora a következő séma szerint valósul meg: Támadás és védelem okokként, és WIN / LOSE eredményeként: sikeres támadás és védelem eredményez győzelmet; A sikertelen támadás és védelem veszteséget eredményez.. .."
(Susanne Richardt, "Szakértő és a józan ész érvelése". Szöveg, háttér, fogalmak, ed. előterjesztette: C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Munka és idő mint metaforák
"Vegyük most fontolóra másokat szerkezeti metaforák amelyek fontosak az életünkben: A MUNKA FORRÁS, AZ IDŐ FORRÁS. Mindkét metaforának kulturális alapja az anyagi erőforrásokkal kapcsolatos tapasztalataink. Az anyagi erőforrások általában nyersanyagok vagy üzemanyagforrások. Mindkettőt célzott célok szolgálják. Az üzemanyag fűtésre, szállításra vagy a késztermék előállításához felhasznált energia felhasználható. A nyersanyagok általában közvetlenül a termékekbe kerülnek. Mindkét esetben az anyagi erőforrások számszerűsíthetők és értéket adhatnak. Mindkét esetben a cél elérése szempontjából fontos az anyag fajtája, szemben annak darabjával vagy mennyiségével ...
"Amikor a metaforák szerint élünk, a MUNKA FENNTARTHATÓ, és az IDŐSZAK erőforrás, ahogyan a kultúránkban is, általában nem tekintjük őket metaforának. De... mindkettő strukturális metaforák, amelyek alapvetőek a nyugati ipari társadalmakban. " (George Lakoff és Mark Johnson, Metaforák, amiben élünk. A University of Chicago Press, 1980)