A hosszú távú sikert az egyik legnagyobb fenyegetés a vezetői megragadás, amely akkor fordul elő, amikor vállalati vezetők tegye saját érdekeit a társaság céljainak elé. Ez aggodalomra ad okot a pénzügyben és a vállalatirányításban dolgozók számára, mint például a megfelelésért felelős tisztviselők és a befektetők mivel a vezetői elkötelezettség befolyásolhatja a részvényesi értéket, a munkavállalói morált, és egyesekben akár jogi lépéseket is eredményezhet példányok.
Meghatározás
A menedzsment elkötelezettsége meghatározható olyan tevékenységként, mint például a vállalati alapok befektetése, amelyet a menedzser hajt végre annak érdekében, hogy növeljék alkalmazottként érzékelt értékét, ahelyett, hogy a társaságot pénzügyi vagy gazdasági előnyökhöz juttassák másképp. Vagy, Michael Weisbach megfogalmazásával, egy megjegyzés pénzügyi professzor és szerző:
"A vezetői megragadás akkor fordul elő, amikor a vezetők annyira hatalommal bírnak, hogy képesek arra, hogy a céget a saját részvényeseik érdekei helyett inkább saját érdekeik előmozdításához használják."
A vállalatok a befektetőktől függnek tőkebevonás, és ezeknek a kapcsolatoknak az építése és fenntartása évekbe telt. A vállalatok a vezetőkre és más alkalmazottakra támaszkodnak a befektetők ápolása érdekében, és várható, hogy az alkalmazottak kihasználják ezeket a kapcsolatokat a vállalati érdekek érdekében. Néhány munkavállaló e tranzakciós kapcsolatok érzékelt értékét is felhasználja arra, hogy elfoglalja magát a szervezetben, megnehezítve őket.
A pénzügyek szakértői ezt a dinamikus tőkeszerkezet. Például egy befektetési alapkezelő, aki tapasztalatai szerint következetes hozamot hoz létre és megtartja a nagyvállalatokat A befektetők ezeket a kapcsolatokat (és azok elvesztésének feltételezett veszélyét) felhasználhatják arra, hogy több kompenzációt kapjanak kezelése.
Figyelembe vett pénzügyi professzorok Andrei Shleifer a Harvard Egyetemen és Robert Vishny a Chicagói Egyetemen a következőképpen írja le a problémát:
"Azáltal, hogy menedzser-specifikus beruházásokat hajt végre, a vezetők csökkenthetik a helyettesítés valószínűségét, kivonhatják magasabb bérek és nagyobb előfeltételek a részvényesek részéről, és nagyobb mozgásteret kapnak a vállalati meghatározásban stratégia."
kockázatok
Idővel ez befolyásolhatja tőkeszerkezeti döntések, amely viszont befolyásolja a részvényesek és a vezetők véleményét a társaság működését. A vezetői beágyazódás egészen a C-lakosztályig eljuthat. Számos olyan vállalat, ahol csúszó részvényárfolyamok és csökkenő piaci részesedés mutatkoztak, nem tudták elmozdítani a nagy vezérigazgatókat, akiknek a legjobb napjai jó mögött vannak. A befektetők elhagyhatják a társaságot, így kiszolgáltatottá válnak az ellenséges felvásárlás ellen.
A munkahelyi morál is szenvedhet, amely arra készteti a tehetséget, hogy távozzon, vagy a mérgező kapcsolatok elmúlják. Az a vezető is, aki a beszerzési vagy befektetési döntéseket személyes elfogultság alapján hozza meg, inkább a vállalat érdekei alapján, szintén okozhat okot statisztikai megkülönböztetés. Szélsőséges körülmények között, a szakértők szerint, a vezetés akár szemmel is fordíthat etikátlan vagy illegális cselekedetekre üzleti magatartás, például bennfentes kereskedelem vagy összejátszás a munkavállaló megtartása érdekében beépült.
források
- Martin, Gregory és Lail, Bradley. "A menedzsment korlátozásának hátránya. "Columbia.edu, 2017. április 3.
- Schleifer, Andrei és Vishny, Robert W. "Vezetői szerepvállalás: A menedzser-specifikus befektetések esete"" A pénzügyi közgazdaságtan folyóirata. 1989.
- Weisbach, Michael. "Külső igazgatók és vezérigazgatók forgalma"" A pénzügyi közgazdaságtan folyóirata. 1988.
- A Pennsylvaniai Egyetemi Whartoni Iskola munkatársai. "Az elfoglaltság költsége: Miért ritkán bocsátják el a vezérigazgatókat?. "UPenn.edu, 2011. január 19.