MBA esszéket nehéz lehet írni, ám ezek az egyik legfontosabb része MBA jelentkezési folyamat. Ha segítségre van szüksége az induláshoz, érdemes megnéznie néhány MBA esszé példát inspiráció céljából.
Az alább bemutatott MBA esszé mintát (engedélyével) újra kinyomtatta (engedélyével) EssayEdge.com. Az EssayEdge nem írta és nem szerkesztette ezt a mintát. Ez jó példa arra, hogyan kell formázni az MBA esszé formáját.
Prompt: Mutassa be, hogy a tapasztalatok - mind professzionális, mind személyes - miként vezették el az ön döntését, hogy MBA-t kíván folytatni a Wharton iskolában ebben az évben. Hogyan kapcsolódik ez a döntés a jövőbeli karriercélokhoz?
Egész életemben két különálló karrierút ment meg, az apám és a nagybátyám. Apám befejezte mérnöki diplomáját és kormányzati állást szerez Indiában, amelyet ma is folytat. A nagybátyám útja hasonlóan kezdődött; Apámhoz hasonlóan mérnöki diplomát szerzett. A nagybátyám ezzel szemben folytatta oktatását az Egyesült Államokba költözve, hogy MBA-t szerezzen, majd megkezdi a saját vállalkozását és sikeres üzletember lett Los Angeles-ben. A tapasztalataik értékelése segített megérteni, mit akarok életemből, és létrehozni egy tervtervet karrierem számára. Miközben nagyra értékelem az izgalmát, rugalmasságát és függetlenségét, amelyet nagybátyja él az életében, nagyra értékelem apám közelségét családja és kultúrája mellett. Most rájöttem, hogy egy vállalkozói karrier Indiában mind a két világ legjobbait nyújthatja.
Az üzleti ismeretek tanulmányozása céljából befejeztem a kereskedelemmel kapcsolatos főiskolai diplomámat és csatlakoztam a KPMG-hez az Audit & Business Tanácsadó Osztályon. Úgy gondoltam, hogy egy könyvelő cégnél folytatott karrierem kétféle módon szolgál majd nekem: először is azáltal, hogy javítom a tudásomat számvitel - az üzleti nyelv - és másodszor, kitűnő bevezetéssel biztosítva a vállalkozást világ. Úgy tűnt, hogy döntésem megalapozott; az első két évben a KPMG-nél sokféle feladaton dolgoztam, amelyek nemcsak az analitikai és problémamegoldó készségeket, de azt is megtanította, hogy a nagyvállalatok hogyan kezelik beszerzését, gyártását és forgalmazását funkciókat. Miután két éven át élveztem ezt a produktív és oktatási tapasztalatot, úgy döntöttem, hogy nagyobb lehetőségeket akarok, mint amit az ellenőrzési osztály nyújthat.
Így, amikor Indiában létrehozták a Menedzsment Biztosítási Szolgáltatások (MAS) gyakorlatát, az a új szolgáltatási vonal és a vállalkozások kockázatkezelési mechanizmusainak javításának lehetősége befolyásolta a csatlakozást azt. Az elmúlt három évben javítottam az ügyfelek kockázatkezelési képességeit azáltal, hogy foglalkoztam a stratégiai, vállalati és működési kockázatokkal. Segítettem a MAS gyakorlatot a nemzetközi szolgáltatási portfóliónknak az indiai piachoz való hozzáigazításában a kockázat vállalásával vezetői felmérések, kapcsolattartás más fejlődő gazdaságok szakembereivel és interjúk készítése idősebb ügyfelekkel kezelése. Amellett, hogy jártasak voltam a folyamatkockázat-tanácsadás területén, jelentősen javítottam is projektmenedzsment és új szolgáltatásfejlesztési képességek az elmúlt három évben.
A MAS tanszékkel töltött ideje alatt olyan kihívásokkal találkoztam, amelyek motiváltak arra, hogy keressek vezetői fokozat. Például az elmúlt évben elvégeztünk egy folyamatkockázat-felülvizsgálatot egy készpénzzel éheztetett indiai autós segédberendezéshez, amely kibővítette a kapacitást anélkül, hogy a versenyelőny forrásait megvizsgálta volna. Világos volt, hogy a társaságnak át kell gondolni üzleti és működési stratégiáját. Mivel a MAS osztály nem rendelkezett a projekt végrehajtásához szükséges készségekkel, tanácsadót béreltünk fel, hogy segítsenek nekünk a megbízásban. Szem előtt állt számomra az a megközelítésük, hogy áttekintsék mind az üzleti stratégiai, mind operatív aspektusait. A tanácsadók pártja a nemzetközi üzleti és makroökonómiai ismereteit felhasználta az iparág legfontosabb tendenciáinak felmérésére és az új piacok azonosítására. Ezen túlmenően az ellátási lánc menedzsmentjének megértésével alkalmazták a kulcsfontosságú képességek versenyképességének összehasonlítását és a fejlesztési lehetőségek azonosítását. Miután szemtanúja voltam a két tanácsadó által elért haladásnak, rájöttem, hogy ezt hosszú távra kell elérnem szakmai célokból vissza kellett térnem az iskolába, hogy megismerjem a vállalati és a társaság alapjait ipari elemzés.
Úgy gondolom továbbá, hogy a menedzsmentképzés segíthet más alapvető készségek fejlesztésében is, amelyek nélkülözhetetlenek szakembereim számára. Például kihasználhatom a lehetőséget, hogy tovább csiszoljam a nyilvános beszédképességemet, és fejlesszem tárgyalói készségeimet. Ezenkívül korlátozott tapasztalatom volt Indián kívüli munkavégzésen, és úgy érzem, hogy egy nemzetközi oktatás fel fogja képezni a külföldi beszállítókkal és ügyfelekkel való kapcsolattartáshoz szükséges készségeket.
A Wharton diploma megszerzése után pozíciót fogok keresni egy stratégiai tanácsadó cégnél az üzleti épület / növekedési gyakorlat során. Amellett, hogy lehetőséget biztosítunk nekem arra, amit megtanultam, a növekedési gyakorlatban betöltött pozícióom felfedi az új vállalkozások létrehozásának gyakorlati kérdéseit. Három-öt évvel azután, hogy megszereztem egy MBA-t, arra számítanék, hogy megteremtem a saját üzleti vállalkozást. Rövid távon azonban érdekes üzleti ötleteket fedezhetek fel, és megvizsgálhatom a fenntartható üzlet a Wharton Venture Initiation Program segítségével.
Az ideális oktatás számomra magában foglalja a Wharton vállalkozási és stratégiai menedzsment szakokat is egyedi élmények, mint például a Wharton Business Plan Verseny és a Wharton Technology Entrepreneurship Gyakorlat. Talán még ennél is fontosabb, hogy a Wharton környezetét élvezem - ez a határtalan innováció környezete. Wharton lehetőséget ad nekem az osztályteremben elsajátított elmélet, modellek és technikák alkalmazására a való világban. Csatlakozni kívánok a „vállalkozók klubjához” és a tanácsadó klubhoz, amely nemcsak az egész életen át tartó barátságok kialakításában segít majd a társaikkal, hanem kitettséget ad nekem legjobb tanácsadó cégek és sikeres vállalkozók. Büszke vagyok arra, hogy a Women in Business klub tagja vagyok, és hozzájárulok a Penn 125 éves nőjéhez.
Öt éves üzleti tapasztalat után úgy gondolom, hogy kész vagyok megtenni a következő lépést vállalkozóként való álmom felé. Biztos vagyok abban is, hogy kész vagyok aktívan részt venni a beérkező Wharton osztály tagjaként. Ezen a ponton arra törekszem, hogy megszerezzem a szükséges készségeket és kapcsolatokat, hogy profi lehessen; Tudom, hogy Wharton a megfelelő hely számomra e cél eléréséhez.