Hogyan lehet a főiskolai hallgatók (és egyetemi hallgatók) megszerezni a stratégiai gondolkodási készségeket?

A stratégiai gondolkodás szinte minden munkáltató kívánatos tulajdonságainak listáján magas rangú. Például toborzók egy Bloomberg üzletben jelentés a stratégiai gondolkodást a 4. kategóriába sorolta^th legfontosabb tulajdonság -, de egyben az egyik legnehezebb készség, amelyet a pályázók számára meg lehet találni. A Robert Half Management felmérésében a CFO-k 86% -a tekintette fontosnak a stratégiai gondolkodás képességét - 30% -uk „kötelezőnek”, 56% -uk pedig „kedvesnek tartotta”.

Sajnos a Robert Half felmérés azt is feltárta, hogy a munkáltatók csak 46% -a nyújt bármilyen típusú szakmai továbbképzést. Tehát a főiskolai hallgatóknak és az alkalmazottaknak kezdeményezniük kell ezeket a készségeket saját maguk fejlesztésére.

A stratégiai gondolkodás meghatározása a magyarázatot adó személytől függően változhat, de a legszélesebb értelemben a kifejezés a képességre utal a kritikus helyzetek azonosítása, a releváns információk elemzése és kreatív értékelése, valamint az adott személy kiválasztásának következményeinek meghatározása akció.

Dr. A.J. Marsden, a Pszichológia és az emberi szolgáltatások asszisztens professzora Beacon Főiskola a flanesi Leesburgban mondja el a ThoughtCo-nak: „Általában véve a stratégiai gondolkodás olyan kognitív folyamat, amelyben az egyének gondolkodnak, kiértékelheti, megnézheti és sikerrel járhat saját és mások életében. ” Hozzáteszi: „Tudja, hogyan kell felmérni egy helyzetet és kiválasztani a legjobbat választási lehetőség."

Munkahelyi környezetben a stratégiai gondolkodás elősegítheti a vállalatokat, hogy összpontosítsanak arra, ami fontos. DeLynn Senna a Robert Half Finance & Accounting ügyvezető igazgatója és a blog hozzászólás a stratégiai gondolkodási készségek fejlesztéséről. Senna azt mondja a ThoughtCo-nak: „A stratégiai gondolkodás magában foglalja az üzleti fejlődés elősegítésének és a feladat szintjén túli módok megtalálását.”

Míg egyesek tévesen feltételezik, hogy a vezetés és a vezető tisztségviselők felelősek a kritikus gondolkodásért, Senna azt mondja: olyasmi, amely befolyásolhatja a szervezet minden szintjét, és fontos, hogy a munka világába belépők a korai szakaszában fejlődjenek karrier.”

A stratégiai gondolkodásnak azonban nem csak egy eleme van. Blake Woolsey, a Mitchell PR cég vezérigazgató-helyettese szerint 8 tulajdonság különbözteti meg a stratégiai gondolkodókat a nem-stratégiai gondolkodótól:

• Jövő-alapú vs. reaktív
• Kíváncsi vs. izolált
• Hosszú távú fókusz rövid távú hangsúly
• Hajlandó kockázatot vállalni óvatos
• Képes rangsorolni a vs. képtelen prioritást adni
• Csúnya vs. merev
• Egész életen át tartó tanuló vs. elégedett
• Kreatív vs. megjósolható

Ez a tulajdonság segít az egyéneknek jobb döntések meghozatalában, így személyes és szakmai szinten is sikeresek lehetnek. „A stratégiai gondolkodás segít az egyéneknek koncentrálni, rangsorolni és proaktívabban kezelni a konkrét kérdéseket és helyzeteket” - magyarázza Marsden. "A stratégiai gondolkodás fő előnye, hogy elősegíti az emberek céljainak gyorsabb és hatékonyabb elérését - a problémamegoldásra összpontosít, és egyértelmű utat hoz létre a célja felé."

Voltaire, a nagy francia filozófus egyszer azt mondta: „Az embereket inkább kérdéseivel ítélje meg, nem válaszaival.” A stratégiai gondolkodás magában foglalja a helyes kérdések feltevésének képességét is.

Dr. Henman Linda, a „Kihívás a közönségnek” és a „Hogyan haladjunk meg a határozatlanságra és a jó szándékra” című szerző, mondja a ThoughCo-nak: „Amikor a„ mit ”és„ miért ”kezdjük, eljuthatunk a a megvitatandó kérdés vagy a megoldandó probléma lényege. ” Úgy véli azonban, hogy a „hogyan” kérdéssel kezdve elvonhatja a figyelmet mód. És mi a / mi elv alkalmazásával, Henman szerint a stratégiai gondolkodásnak öt konkrét előnye van:

• A stratégiai gondolkodás segít bejutni a kritikus néhányba, amikor félretéve a triviális sokat.
• A stratégiai gondolkodás segít megőrizni a globális perspektívát, ami viszont szenvedélyes, logikus gondolkodáshoz, nem pedig érzelmi reakciókhoz vezet.
• Amikor stratégiailag gondolkodunk, látunk mintákat és számolunk a következményekkel.
• Jobban rangsorolhatjuk, ha stratégiailag gondolkodunk.
• A stratégia a jövőre összpontosít minket, nem a jelenre vagy a múltra.

Könnyű belátni, hogy a vállalatok miért akarják ezeket a képességeket alkalmazókat. Egy szervezet csak annyira jó, mint alkalmazottai, és olyan munkavállalókra van szüksége, amelyek képesek jelentős hatást gyakorolni. „A munkáltatók nagyszerű gondolkodókra törekszenek, erős üzleti szemlélettel” - mondja Senna. "A bérvezetők olyan szakembereket keresnek, akik szakértelmük alapján stratégiákat és projekteket dolgozhatnak ki és hajthatnak végre, amelyek elősegítik az üzleti vállalkozás növekedését, növelik a profitot és fenntartják a költségeket."

Szerencsére fejleszteni lehet a stratégiai gondolkodási készségeket, és számos olyan helyzet és helyzet áll rendelkezésre, amelyek növekedési lehetőségeket kínálnak ezen a területen.

A Senna a következő tippeket kínálja:

• Önkéntesként egy projektcsapat vezetésében, köztük más osztályok kollégáival együtt is. Ez segíthet abban, hogy változatos perspektívákat szerezzen és kitérjen a különböző problémamegoldó technikákra.
• Keresse meg képzési lehetőségeit, amelyeket vállalata, egy külső szervezet, vagy akár egyetemi osztály vagy webinár kínál fel a témában. A szakmai ipari szövetségek jó hely lehetnek ennek felfedezéséhez.
• Párosítson egy mentorral, aki végigvezeti Önt a különböző döntéshozatali folyamatokon, és segít bemutatni ötleteit az osztályvezetőknek. Ez a lépés különösen értékes lehet azok számára, akik karriert indítanak.
• Koppintson az erőre adat. Tanulja meg, hogyan lehet az üzleti intelligenciát megvalósítható ajánlásokké alakítani az üzleti élet számára.

A Marsden négy további tippet tartalmaz:

• Legyen proaktív az olyan kutatások és információk gyűjtése terén, amelyek segítenek a jövőbeni döntések meghozatalában. Olvassa el a folyóiratokat és cikkeket, amelyek segítenek a tájékozódásban. És ha nem tud valamit teljesen megérteni, tegyen fel kérdéseket.
• Folyamatosan kérdezze meg saját véleményét. Hogyan alakultak ki? Mi befolyásolja őket? Logikusak? Legyen nyitott mások véleményére.
• Megtanulhatja, hogyan kell átvenni a konfliktusokat, és hogyan kell kreatív megoldást találni ezekre. Helyezze el magát olyan emberekkel, akiknek más a világnézete. Ez lehetőséget ad neked (és nekik) egymástól való tanulásra.
• Vigyázzon a kognitív szünetekre, és hagyja az agyát pihenni. Szánjon időt egy agyszünetre, és tegye magát más típusú környezetbe. Ez segít a perspektíva kialakításában.