Milyen gyakran hallotta az alkalmazottakat a munkahelyi tisztelet hiányának panaszáról? Egy szerint HBR felmérés vezette Christine Porath, a Georgetown University McDonough üzleti iskolájának docens és Tony Schwartz, a The Az Energiaprojekt, az üzleti vezetőknek tiszteletben kell tartaniuk alkalmazottaikat, ha jobb elkötelezettséget és elkötelezettséget akarnak a munkahelyen.
A felmérés eredménye, a 2006 - ban idézett HBR 2014 novemberében kijelenti: "Azok, akik vezetõikkel tiszteletben tartják, 56% -kal jobb egészség és jólét, 1,72-szer nagyobb a bizalom és a biztonság, 89% -uk nagyobb öröm és elégedettség a munkájukkal, 92% -kal nagyobb hangsúly és prioritások, 1,26-szor nagyobb jelentőség és jelentőség. Azok, akiket vezetők tiszteletben tartanak, 1,1-szer nagyobb valószínűséggel maradtak szervezetüknél, mint azok, amelyek nem. "
Munkavállalói értéképítés
Minden alkalmazottnak értékelnie kell magát. Ez minden emberi interakció lényege. Nem számít, milyen rangot vagy tisztséget tölt be a személy. Nem számít, mennyire fontos a munkavállaló szerepe a szervezetben. Minden egyénnek tiszteletet és érzést kell éreznie. A vezetők, akik felismerik és megértik ezt az alapvető emberi szükségletet, nagyszerű üzleti vezetőkké válnak.
Tom Peters
"Az egyszerű pozitív figyelem odafigyelése sokkal köze van a termelékenységhez."
Frank Barron
"Soha ne vegye figyelembe az ember méltóságát: számukra minden érdemes, és neked semmi."
R. Stephen Medence
"Mindig pontosan úgy bánjon az alkalmazottaival, ahogyan azt akarja, hogy kezelje a legjobb ügyfeleit."
Cary Grant
"Valószínűleg senki sem kap nagyobb megtiszteltetést, mint kollégái tisztelete."
Rana Junaid Mustafa Gohar
"Nem szürke haj tesz tiszteletre méltó személyt, hanem karakter."
Ayn Rand
"Ha az ember nem tiszteli önmagát, akkor sem lehet sem szeretet, sem tisztelet mások iránt."
R. G. Risch
"A tisztelet egy kétirányú utca, ha meg akarod szerezni, meg kell adni."
Albert Einstein
"Mindenkivel ugyanúgy beszélek, függetlenül attól, hogy szemétember vagy az egyetem elnöke."
Alfred Nobel
"Nem elég, ha tiszteletet érdemel, hogy tiszteletben tartsák."
Julia Cameron
"Korlátai között van a szabadság. A kreativitás virágzik a struktúrán belül. Biztonságos menedékek létrehozása, ahol gyermekeinknek álmaik lehetnek, játszhatnak, rendetlenséget végezhetnek, és igen, megtisztíthatják, megtanuljuk nekik tiszteletben tartani magukat és másokukat. "
Criss Jami
"Amikor egy emberre nézek, egy embert látok - nem rangot, nem osztályt, sem címet."
Mark Clement
"A vezetők, akik mások tiszteletét nyerik, azok, akik többet teljesítenek, mint amit ígérnek, nem azok, akik többet ígérnek, mint amennyit képesek teljesíteni."
Muhammad Tariq Majeed
"Mások költségén történő tiszteletben tartás tiszteletben tartása."
Ralph Waldo Emerson
"A férfiak csak akkor tiszteletben tartják, ha tisztelik. "
Cesar Chavez
"A saját kultúrájának megőrzése nem igényli más kultúrák megvetését vagy tiszteletlenségét."
Shannon L. Égerfa
"Az igazi úriember mindenképpen bocsánatot kér, bár nem szándékosan sértette meg egy hölgyet. A saját osztályába tartozik, mert ismeri a nő szívének értékét. "
Carlos Wallace
"Attól a pillanattól kezdve, hogy megértettem, mi a 'tisztelet', tudtam, hogy ez nem választás, hanem az egyetlen lehetőség."
Robert Schuller
"Ahogy egyedivé válunk, megtanuljuk tiszteletben tartani mások egyediségét."
John Hume
"A különbség az emberiség lényege. A különbség születési baleset, és ezért soha nem lehet a gyűlölet vagy a konfliktus forrása. A különbségre az a válasz, hogy tiszteletben tartjuk azt. Ebben rejlik a béke legalapvetőbb alapelve - a sokféleség tiszteletben tartása. "
John Wooden
"Tiszteld az embert, és még inkább meg fog tenni."
Hogyan közvetítheti a vezetés az alkalmazottakat?
A tisztelet kultúráját a szervezet minden tagjának vallásosan be kell tartania. Át kell lépnie a felső vezetéstől az utolsó személyig a struktúrában. A tiszteletet proaktív módon, betűvel és szellemmel kell demonstrálni. A kommunikáció és a társadalmi interakció különféle formái megteremthetik az alkalmazottak tiszteletének környezetét.
Az egyik üzleti menedzser innovatív ötletet alkalmazott, hogy csapata értékeltnek érezze magát. Hetente-két alkalommal üzenetet küld a csoportos csevegésükben arról, hogy mi volt a hét céljai és eredményei. Örömmel fogadná a javaslatokat és a visszajelzéseket is. Ez arra késztette a csapatot, hogy nagyobb felelősséget vállaljon munkája iránt, és úgy érzi, hogy hozzájárulásuk közvetlenül befolyásolja a munkáltató sikerét.
Egy közepes méretű üzleti szervezet egy másik munkáltatója a nap egy óráját befekteti ebéd közben az egyes alkalmazottakkal személyesen. Ennek során az üzleti menedzser nemcsak megtanulta saját szervezetének fontos aspektusait, hanem kommunikálta bizalmát és tiszteletét minden alkalmazott számára.