Egy jó újságíró számára nyilvánvalóan sok történet fontos - a háztartási tűz, gyilkosság, választások, új állami költségvetés.
De mi van azokkal a lassú hírnapokkal, amikor ritkán jelennek meg hírek, és nincs érdekes sajtóközlemény, amelyet érdemes megnézni?
Ezekben a napokban a jó újságírók azon dolgoznak, amit „vállalati történeteknek” hívnak. Ez a fajta történet, amelyet sok újságíró talál a leginkább kifizetődőnek.
Mi az Enterprise Reporting?
A vállalati jelentések olyan történeteket foglalnak magukban, amelyek nem sajtóközlemények vagy sajtókonferenciák alapján készülnek. Ehelyett a vállalati jelentések azon történetekre vonatkoznak, amelyeket egy újságíró saját magának vet ki, és amit sokan „scoopsnak” hívnak. A vállalati jelentések túlmutatnak az események puszta lefedésén. Feltárja az eseményeket formáló erõket.
Például mindannyian hallottunk történeteket a gyermekekkel kapcsolatos hibás és esetleg veszélyes termékek visszahívásáról, például kiságyakról, játékokról és autóülésekről. De amikor egy újságírói csapat a
Chicago Tribune megvizsgálta az ilyen visszahívásokat felfedezték az ilyen elemek nem megfelelő kormányzati szabályozásának mintáját.Hasonlóképpen, New York Times újságíró, Clifford J. Levy egy sor nyomozó történetet készített erről a mentálisan betegek fel nem fedezett széles körű visszaélése az államilag szabályozott otthonokban. Mind a Tribune, mind a Times projektek Pulitzer-díjakat nyertek.
Ötletek keresése vállalati történetekhez
Tehát hogyan fejleszti ki saját vállalati történeteit? A legtöbb újságíró elmondja neked, hogy az ilyen történetek feltárása két kulcsfontosságú újságírói készséget igényel: megfigyelés és nyomozás.
Megfigyelés
A megfigyelés nyilvánvalóan magában foglalja a körülvevő világ látását. De míg mindannyian megfigyeljük a dolgokat, az újságírók egy lépéssel tovább haladnak, és megfigyeléseikkel történet-ötleteket generálnak. Más szavakkal: egy újságíró, aki szinte változatlanul lát valami érdekes dolgot, önmagától kérdezi: "Lehet, hogy ez egy történet?"
Tegyük fel, hogy egy benzinkútnál áll meg, hogy feltöltse a tartályát. Látja, hogy egy liter gáz ára ismét emelkedett. Legtöbben morgolnánk, de egy újságíró kérdezheti: „Miért emelkedik az ár?”
Itt van még egy hétköznapiabb példa: Ön az élelmiszerboltban van, és észreveszi, hogy a háttérzene megváltozott. Az üzlet olyan álmos zenekari cuccokat játszott, amelyeket valószínűleg senki sem élvezne a 70 év alatti emberek között. Most az üzlet az 1980-as és 1990-es évek popzeneit játssza. Ismét a legtöbbünk kevés figyelmet fordít erre, de egy jó újságíró azt kérdezi: “Miért változtak meg a zene?”
Ch-Ch-Ch-változások és trendek
Vegye figyelembe, hogy mindkét példa változásokat idéz elő - a gáz árában, a lejátszott háttérzeneben. A változások az, amire az újságírók mindig keresnek. Végül is a változás valami új, és az újabb fejleményekről írnak újságírók.
A vállalati újságírók az idővel bekövetkező változásokat - trendeket is - keresik. A trend felfedezése gyakran nagyszerű módja egy vállalkozási történet megkezdésének.
Miért kérdezzük miért?
Észre fogja venni, hogy mindkét példában a riporter arra kérdezi, hogy „miért” történt valami. A „miért” valószínűleg a legfontosabb szó minden újságíró szókincsében. Egy újságíró, aki megkérdezi, miért történik valami, megkezdi a vállalati jelentések következő lépését: a vizsgálatot.
Vizsgálat
A nyomozás valójában csak egy fantasztikus szó a jelentéskészítéshez. Ez magában foglalja az interjúk elvégzését és az információk feltárását egy vállalati történet kidolgozása érdekében. A vállalati riporter első feladata, hogy elkészítsen egy kezdeti jelentést, hogy megtudja, van-e érdekes történet, amelyről írni kell (nem minden érdekes megfigyelés érdekes híreknek bizonyul.) A következő lépés a szilárd anyag előállításához szükséges anyag összegyűjtése sztori.
Tehát a gázárak emelkedését vizsgáló újságíró felfedezheti, hogy a Mexikói-öbölben a hurrikán lelassította az olajtermelést, ami az áremelkedéshez vezetett. És a változó háttérzenét vizsgáló riporter azt tapasztalhatja, hogy az a tény, hogy a nagy élelmiszerbolt vásárlói Manapság - a növekvő gyerekekkel rendelkező szülők - az 1980-as és 1990-es években lettek korúak, és zenét akarnak hallani, amely az ő népükben népszerű volt ifjúság.
Példa: A kiskorú ivás története
Vegyünk még egy példát, ez egy tendenciát tartalmaz. Tegyük fel, hogy te vagy a szülővárosi rendőrségi riporter. Minden nap a rendőrkapitányságon tartózkodik, és ellenőrzi a letartóztatási naplót. Néhány hónap alatt a helyi középiskolások hallgatói körében sztrájkoltak a kiskorúak alkoholfogyasztására vonatkozó letartóztatások.
Kihallgatja a zsarukat, hogy megnézze, vajon az előrehaladott végrehajtás felelős-e a növekedésért. Azt mondják, nem. Tehát interjút készít a középiskolás igazgatóval, valamint a tanárokkal és a tanácsadókkal. Beszél a diákokkal és a szülőkkel, és rájön, hogy különféle okok miatt növekszik a kiskorúak alkoholfogyasztása. Tehát írsz egy történetet a kiskorúak alkoholfogyasztásának problémáiról és arról, hogy miként növekszik szülővárosában.
Amit vállalati történetként készítettél, amely nem sajtóközleményen vagy sajtótájékoztatón alapul, hanem önmagában megfigyelés és vizsgálat.
A vállalati jelentések mindent felölelhetnek játék történetek (amely a háttérzene megváltoztatásáról valószínűleg beleférne ebbe a kategóriába) olyan komolyabb nyomozó darabokra, mint amilyeneket a Tribune és a Times fent idéz.