Miért számít az iskolai kultúra és annak fejlesztésének stratégiái?

Miért számít az iskolai kultúra?

Nemrég olvastam Dr. Joseph Murphy, a Vanderbilt Peabody Oktatási Főiskola társult dékánjának idézetét, amely valóban beszélt velem. Azt mondta: „A változás magjai soha nem nőnek mérgező talajban. Az iskolai kultúra számít. ” Ez az üzenet ragaszkodott hozzám az elmúlt néhány hétben, mivel az elmúlt tanévre gondolkodtam, és arra gondolok, hogy haladok a következő felé.

Amikor az iskolai kultúra kérdését megvizsgáltam, azon gondolkodtam, hogyan lehet ezt meghatározni. Az elmúlt hetekben megfogalmaztam saját meghatározását. Az iskolai kultúra magában foglalja az érdekelt felek közötti kölcsönös tiszteletet, amelyben az oktatást és a tanulást értékelik; az eredményeket és sikereket ünneplik, és ahol a folyamatos együttműködés a norma.

Dr. Murphy mindkét állításában 100% -ban helyes. Először is az iskolai kultúra számít. Ha minden érdekelt ugyanazokkal a célokkal és ugyanazon az oldalon van, akkor egy iskola virágzik. Sajnos a mérgező talaj megakadályozhatja ezeket a magokat a növekedéstől, és bizonyos esetekben gyakorlatilag helyrehozhatatlan károkat okozhat. Emiatt

Az iskolai kultúra olyan gondolkodásmód, amely pozitív vagy negatív is lehet. Senki nem virágzik állandó negatívumban. Ha a negatívság továbbra is fennáll az iskolai kultúrában, senki sem akar az iskolába jönni. Ide tartoznak az adminisztrátorok, a tanárok és a hallgatók. Az ilyen típusú környezet kudarcra van állítva. Az egyének csak átmennek a mozgásokon, hogy megpróbálják átjutni egy másik héten és végül egy évben. Senki sem virágzik ilyen típusú környezetben. Nem egészséges, és az oktatóknak minden tőlük telhetőt meg kell tenniük annak biztosítása érdekében, hogy soha ne engedjék ennek a gondolkodásmódnak a kúszását.

Amikor a pozitivitás továbbra is fennáll az iskolai kultúrában, mindenki virágzik. Az adminisztrátorok, a tanárok és a hallgatók általában örülnek, hogy ott lehetnek. Csodálatos dolgok történnek pozitív környezetben. Fokozódik a hallgatók tanulása. A tanárok növekednek és fejlődnek. Az adminisztrátorok nyugodtabbak. Mindenki részesül az ilyen típusú környezetben.

Az iskolai kultúra számít. Nem szabad levonni. Az elmúlt néhány hétben, amikor ezt meggondoltam, azt hittem, hogy ez lehet az iskola sikerének legfontosabb tényezője. Ha senki sem akar ott lenni, végül az iskola nem lesz sikeres. Ha azonban létezik pozitív, támogató iskolai kultúra, akkor az égbolt korlátozza azt, hogy az iskola milyen sikeres lehet.

Most, hogy megértettük az iskolai kultúra fontosságát, fel kell tennünk a kérdést, hogyan lehetne javítani. A pozitív iskolai kultúra elősegítése sok időt és kemény munkát igényel. Ez nem történik meg egyik napról a másikra. Ez egy nehéz folyamat, amely valószínűleg hatalmas növekvő fájdalmakkal jár. Kemény döntéseket kell hozni. Ez magában foglalja a személyzet azon döntéseit is, akik nem akarnak bevonni az iskolai kultúra változásába. Azok, akik ellenállnak ezeknek a változásoknak, a „mérgező talaj”, és amíg el nem múlik, a „változás magjai” soha nem fognak határozottan ragaszkodni.

Stratégiák az iskolai kultúra javításához

A következő hét széles stratégia segíthet irányítani az iskolai kultúra fejlesztésének folyamatát. Ezek a stratégiák arra a feltételezésre épülnek, hogy a vezető helyén van, aki megkísérli megváltoztatni az iskola kultúráját, és hajlandó keményen dolgozni. Fontos megjegyezni, hogy ezeknek a stratégiáknak sok módosítása szükséges az út mentén. Minden iskolának megvannak a maga egyedi kihívásai, és mint ilyen, nincs tökéletes terv az iskolai kultúra finomításához. Ezek az általános stratégiák nem a végső megoldás, hanem elősegíthetik a pozitív iskolai kultúra kialakítását.

1. Hozzon létre egy csapatot rendszergazdákból, tanárokból, szülőkből és diákokból, hogy segítsen megváltoztatni az iskolai kultúrát. Ennek a csoportnak ki kell dolgoznia egy prioritási listát azokról a kérdésekről, amelyek véleményük szerint ártanak az általános iskolai kultúrának. Ezenkívül ötletgyűjtésük révén megoldásokat kell kidolgozni e kérdések megoldására. Végül létre kell hozniuk egy tervet, valamint egy ütemtervet az iskolai kultúra megfordítására vonatkozó terv végrehajtására.
2. Az adminisztrátoroknak körül kell tartaniuk magukat hasonló gondolkodású tanárokkal, akik megfelelnek annak a küldetésnek és elképzelésnek, amelyet a csapat a hatékony iskolai kultúra megteremtése érdekében kialakított. Ezeknek a tanároknak megbízható szakembereknek kell lenniük, akik elvégzik munkájukat és pozitívan járulnak hozzá az iskolai környezethez.
3. Fontos, hogy a tanárok támogassák őket. Azok a tanárok, akik úgy érzik, hogy az adminisztrátorok hátul vannak, általában boldog tanárok, és nagyobb valószínűséggel működnek eredményes osztálytermet. A tanárok soha nem kérdőjelezhetik meg, hogy elismerik őket. A tanári morál felépítése és fenntartása az egyik legfontosabb feladat, amelyet az iskola igazgatója tölt be a pozitív iskolai kultúra előmozdításában. A tanítás nagyon nehéz feladat, de könnyebbé válik, ha támogató rendszergazdával dolgozik.
4. A diákok idejük legnagyobb részét az iskolában az osztályteremben töltik. Ez teszi a tanárokat a felelőssé a pozitív iskolai kultúra megteremtéséért. A tanárok sokféle módon segítik ezt a folyamatot. Először ők bizalmi kapcsolatok kiépítése a hallgatókkal. Ezután biztosítják, hogy minden hallgatónak lehetősége legyen megtanulni a szükséges anyagot. Ezenkívül kitalálják a módját, hogy a tanulást szórakoztatóvá tegyék, hogy a hallgatók továbbra is szeretnének visszatérni az osztályba. Végül különféle módon mutatják meg az érdeklődést az egyes hallgatók iránt, beleértve az iskolán kívüli oktatást tevékenységek, érdeklődési körök / hobbi témájú beszélgetések megkezdése és ott tartózkodás egy diák számára, ha van nehéz időszak.
5. Az együttműködés kritikus fontosságú a pozitív iskolai kultúra kialakításához. Az együttműködés gazdagítja az általános tanítási és tanulási tapasztalatokat. Az együttműködés tartós kapcsolatokat épít fel. Az együttműködés kihívást jelenthet és javíthat minket. Az együttműködés elengedhetetlen ahhoz, hogy az iskola valóban a tanulók közösségévé váljon. Az iskolán belül minden érdekelt félnek folytatnia kell az együttműködést. Mindenkinek legyen hangja.
6. A hatékony iskolai kultúra kialakításához figyelembe kell vennie az iskola minden apró árnyalatát. Végül minden hozzájárul az iskola általános kultúrájához. Ebbe beletartozik iskolai biztonság, az étkezés minősége a kávézóban, a fő irodai személyzet barátsága, ha vannak a látogatók vagy a telefonok fogadásakor az iskola tisztasága, a talaj karbantartása, stb. Mindent ki kell értékelni és szükség szerint meg kell változtatni.
7. Az oktatáson kívüli programok elősegíthetik az iskolai büszkeség hatalmas mértékét. Az iskoláknak kiegyensúlyozott programválasztékot kell kínálniuk, hogy minden diák számára lehetőséget biztosítsanak a részvételre. Ez magában foglalja mind az atlétikai, mind a nem sportos programok keverékét. Az e programokért felelős edzőknek és szponzoroknak mindenki számára lehetőséget kell biztosítani a résztvevők számára hogy sikeres legyen a programok és az e programokon belüli egyéneket elismerni kell azért teljesítményekre. Végül, ha pozitív iskolai kultúrája van, minden érdekelt fél büszkeséget érez, amikor ezen programok vagy egyének sikeresek.