Az üzleti zárószó meghatározása és példái angolul

Üzleti zsargon a speciális nyelv a vállalatok és a bürokráciák tagjai által használt. Más néven vállalati zsargon, üzleti-beszélnekés bureaucratese.

Az üzleti zsargon általában magában foglalja hívószavak, divatos szavakés euphemisms. Kontrasztban valamivel egyszerű angol.

• "'Sikeresen kapcsolódik a már meglévő ügyfelekkel, de az új ügyfelekhez hasonlóan alacsonyan lógó gyümölcs. Magas tengerszint feletti kilátást készít, de nem mélyül el a részletesség azon szintjén, ahol új lehetőségeket élvezhetünk.
  "Clark összerezzent. - Emlékszem erre. Azt hiszem, talán enyhe lökést szenvedett az irodában, amikor ezt mondta. "
  (Emily St. John Mandel, Tizenegy állomás. Alfred A. Knopf, 2014)

"Legközelebb, amikor úgy érzi, hogy elérnie kell, meg kell érnie az alapot, meg kell változtatnia a paradigmát, ki kell aknáznia a bevált gyakorlatokat, vagy csatlakozni egy tigris csapathoz, mindenképpen tegye meg. Csak ne tedd mond csinálod.
"Ha meg kell kérdezni, miért, esélye, hogy a mérgező varázslat alá esett

"A gyermekek könyvkiadóitól az ökológiai élelmiszerek szállítóitól kezdve az olyan vállalkozásoknál, amelyekben a vezérigazgatók egyre erőteljesebb fénysugarat bocsátanak ki a célokra. A Bloomberg által összeállított adatok szerint a „lézer-fókuszált” kifejezés több mint 250 idõszakban jelenik meg a keresetleírások és a befektetõk rendezvényeiben, a 2012-es 287-es napjaink elárasztásának ütemében. „Ez üzleti zsargon"- mondja L. J. Rittenhouse, a Rittenhouse Rankings vezérigazgatója, aki a vezetőkkel konzultál a kommunikáció és a stratégia területén. - Mi lenne egy őszinte nyilvánosságra hozatal? "Összpontosítunk." Mi köze van egy lézernek? ". .
"David Larcker, a Stanford Graduate School of Business professzora, aki megvizsgálta a befektetői konferencia-beszélgetések megtévesztését, azt mondja, hogy amikor a vezetők elkezdenek használni sok zsargon, ez arra készteti a gondolkodhatóságot. Rittenhouse, aki elemzi a részvényesek leveleit, hogy éves jelentést készítsen a vezérigazgató tiszteletéről, és körülbelül 100-at vizsgáljon meg évente konferenciahívás-átiratban azt találták, hogy azok a vállalatok, amelyek „tényhiányos, zavaró általánosításokat” használnak, rosszabb részesedéssel bírnak, mint őszinte vállalatok számára.”
(Noah Buhayar, "A vezérigazgató kedvenc klipe." Bloomberg Businessweek, 2013. szeptember 23–29.)

"A hírhedt, 2012. decemberi sajtóközleményben a Citigroup bejelentette, hogy" sorozat áthelyezési lépést fog kezdeni, amely tovább csökkenti a költségeket és javítja hatékonyság, "eredményezve" korszerűsített műveleteket és optimalizált fogyasztói lábnyomot a földrajzi területeken ". Fordítás: 11 000 ember kerül áthelyezésre a ajtó.
"Üzleti beszélgetés, szívtelenségével euphemisms Az üres állománymondatok olyan zsargon, amelyet mindenki szeret gyűlölni.. .
"Több éve, Mark Liberman, a nyelvész a pennsylvaniai egyetemen figyelemmel kísérte azokat a szavakat és kifejezéseket, amelyeket üzleti beszédként elítéltek, és észrevette, hogy ez a küldetés kijelentések ”és„ teljesíthetők ”, az, ami az emberek bőrébe kerül, olyan kifejezések, mint„ hatásos ”,„ a nap végén ”és„ alacsonyan lógó gyümölcs ”. Ahogy ezeket megvizsgálta a múlt hónapban a Nyelvi Napló blogbejegyzésében megjegyezte, hogy a sport, a politika, a társadalomtudomány és más területeken ugyanolyan gyakoriak, mint a üzleti."
(Joshua J. Friedman: "Zsargon: Ez nem az üzleti világ hibája!" A bostoni világ, 2013. szeptember 15.)
"A Dharmesh kulturális kódja magában foglalja a HubSpeak elemeit. Például azt utasítja, hogy ha valaki kilép, vagy kirúgták, az eseményt „érettségi” -nek nevezik. Ez valóban újra és újra megtörténik. A HubSpot első hónapja során több diploma megfigyelője vagyok, csak a marketing osztályon. Kapunk egy e-mailt a Cranium-tól, amelyben azt mondja: "Csapat, csak tudatja velünk, hogy Derek a HubSpot-ról diplomázott, és izgatottan várjuk, hogyan használja fel szuperhatalmait a következő nagy kalandjára!"
(Dan Lyons, Megszakítva: A tévedésem az induló buborékban. Hachette, 2016)

"Mivel az egyetemeket az üzleti formák által kényszerített formákba verik, így a nyelv végét is alárendelték. Mindannyian hallottuk a robotot idióma menedzsment, mintha egy gomb aktivált volna egy digitálisan létrehozott hangot. Mint a Newspeak be Ezerkilencszáznyolcvannégy, az üzleti beszélgetés a mágikus elnevezés egy példája, amely a piac képét az egyetem elképzelésével egymásra helyezi - „célok”, „referenciaértékek” idődiagramok, bajnoki táblázatok, 'látásmódok', 'tartalomszolgáltatók'. Nevethetünk vagy nyöghetünk, a mentális egészség állapotától függően TLAs-hárombetűs mozaikszavak, Richard Hamblyn író pénzérmében - amelyek a fogplakkként felhalmozódnak.. .
"A kódex elrejti az agressziót: a nevében cselekszik és a szabályai indokolják; ez a felelősséget az emberektől a rendszerekig tolja. Az embereket az egyik oldalra tolja, és helyettesíti azokat oszlopokkal, dobozokkal, számokkal, rubrikával, gyakran értelmetlen tautológia (egy űrlap először a "célokat", majd a "célokat" kéri) "
(Marina Warner, "A lecke megtanulása". Könyvek London áttekintése, 2015. március 19.)

"A szakterület felbecsülhetetlen értékű eszköz a marketing célokat szolgáló masszázs szempontjából. A beruházás különösen termékeny terület. A támogatók a vevő nélküli vállalkozást „bevétel előzetesnek” tekinthetik, optimálisan azt sugallva, hogy az eladások elkerülhetetlenek. A várható forgalmat egy „üzleti tervben” fogják kimutatni, amely egy pénzügyi forrásgyűjtésre használt dokumentum, amelyet azóta szorosan figyelmen kívül hagynak.
"A terminológia, amely elutasítja a kritikát, miközben hamis professzionalizmust ad, alapvető fontosságú a menedzser számára. Ezért a „kívül esik a hurokon” kifejezés megbocsátja a csuklós húzást. „Attól tartok, hogy nincs sávszélességem” udvarias módon mondhatom: „Nem vagy olyan fontos, hogy segítsek neked.” És "Ezt megértem.. .” lehetővé teszi a felszólaló számára, hogy bizonytalan tényekként bizonytalan gyanúkat fogalmazjon meg ...
"Zsargon a modern üzleti epikus verse. A tárgyalóteremben lévő csomó szélzsákot „gyorsan megnyerő munkacsoportjá” alakíthatja. Egyszer megkérdeztem egy irodát, aki egy iroda ajtójában küzdött egy kerekes szék rámpájának felszerelésére. - Nem - felelte ünnepélyesen -, ez a sokszínűséghez való hozzáférés funkció.
(Jonathan Guthrie, "Három élvezet a Jargon epikus verséhez"). Financial Times, December 13, 2007)

"Az képek és metaforák folyamatosan csinálsz fejállványokat. A „kimentés” az, ha a vizet egy csónak oldalára esik. Ezt az iget visszafordítottuk, tehát állami pénz-injektálást jelentett egy csődbe menő intézménybe; valami veszélyes kivezetése valami létfontosságúvé tette. A „hitel” vissza lett fordítva: adósságot jelent. Az „infláció” azt jelenti, hogy a pénz kevesebbet ér. A „szinergia” azt jelenti, hogy kiköltöztetjük az embereket. „Kockázat”: a valószínűség pontos matematikai értékelése. „Nem megfelelő eszközök” szemetet jelentnek. Ez mind példa arra, hogy az innováció, a kísérletezés és a folyamat haladása miként történik A pénzügy technikáit a nyelvre gyakorolták, így a szavak már nem jelentik azt, amit ők egyszer tette. Ez nem egy megtévesztés célja, hanem... a tudást a papságra korlátozza - az emberek papságára, akik pénzt tudnak beszélni. "

(John Lanchester, "Pénzbeszélgetések". A New Yorker, 2014. augusztus 4.)

"A pénzügyi zsargon speciális területe a Greenspeak, a Federal Reserve Board elnökének [1987-2006], Alan Greenspan kifejezése és kifejezése. Évtizedek óta a Fed-figyelők néven ismert közgazdászok egy kis csoportja undorodott a Federal Reserve nyilatkozataival szemben, és jelezte a Federal Reserve politikájának változásainak jeleit. Ma az USA szinte minden befektetője és üzletembere meghallgatja a Fed legfrissebb nyilatkozatait. A technológiai tőzsde 1999. évi „irracionális túlzott mértékű” leírásától kezdve egészen „jelentős időszakáig”, a „puha javításig” és a gazdaság és a monetáris politika „rövid életű” leírása a 2003–2004-es időszakban, Alan Greenspan szavai közismertek lettek a Amerikai üzleti zsargon. "(W. Davis Folsom, Az amerikai üzleti zárószó megértése: szótár, 2. kiadás Greenwood, 2005)