A termékek és szolgáltatások díja az életmódjává vált. Az emberek már nem hoznak készpénzt, amikor pulóvert vagy nagy készüléket vásárolnak, hanem felszámítják. Vannak, akik a kényelem miatt csinálják a készpénzt; mások "műanyagba helyezték", hogy megvásárolhassanak egy olyan tárgyat, amelyet még nem engedhetnek meg maguknak. Az hitelkártya amely lehetővé teszi számukra ezt, egy huszadik századi találmány.
A huszadik század elején az embereknek szinte minden termékért és szolgáltatásért készpénzt kellett fizetniük. Noha a század elején nőtt az egyes üzletek hitelszámlája, a hitelkártya amelyet egynél több kereskedőnél lehetett használni, 1950-ig nem találtak fel. Az egész akkor kezdődött, amikor X Frank. McNamara és két barátja kiment vacsorára.
A híres vacsora
1949-ben Frank X McNamara, a Hamilton Credit Corporation vezetője ment Alfred Bloomingdale mellett enni McNamara régóta barátja és unokája, a Bloomingdale üzlet alapítója, és Ralph Sneider, a McNamara's ügyvéd. A három férfi a Major Cabin Grill-ben étkezett, a híres New York-i étteremben, amely a szomszédságban található
Empire State Building, hogy megvitassák a Hamilton Credit Corporation problémás ügyfelét.A probléma az volt, hogy a McNamara egyik ügyfele kölcsönvett néhányat pénz de nem tudta visszafizetni. Ez az ügyfél bajba került, amikor számos hitelkártyáját kölcsönözte (elérhető az egyes áruházakból és benzinkutakból) szegény szomszédainak, akiknek árukra volt szükségük vészhelyzet. A szolgáltatásért a férfi megkövetelte a szomszédaitól, hogy fizessék vissza neki az eredeti vásárlás költségeit, plusz néhány pénzt. A férfi számára sajnos sok szomszédja nem tudta rövid idő alatt visszafizetni neki, és ezt követően kénytelen volt kölcsönt venni a Hamilton Credit Corporation-től.
Az étkezés végén a két barátjával McNamara a zsebébe nyúlt a pénztárcájáért, hogy fizethessen az étkezésért (készpénzben). Sokkolta, amikor rájött, hogy elfelejtette pénztárcáját. A kínos helyzetbe később fel kellett hívnia a feleségét, és kényszerítenie, hogy hozzon neki pénzt. McNamara megígérte, hogy soha nem engedi, hogy ez megismétlődik.
A két koncepció összevonása attól a vacsorától, amely hitelkártyákat kölcsönöz, és nincs készpénz fizetni az étkezésért, a McNamara új ötlettel állt elő - egy hitelkártyával, amely többszörösen is használható helyszíneken. Különösen újszerű volt ebben a koncepcióban az, hogy közvetítő lenne a vállalatok és ügyfeleik között.
A közvetítő
Noha a hitel fogalma már a pénznél is hosszabb ideig létezett, a hiteles számlák a huszadik század elején népszerűvé váltak. A gépjárművek és repülőgépek találmányának és növekvő népszerűségének köszönhetően az embereknek lehetősége nyílt vásárlási igényeik érdekében különféle üzletekbe utazni. Az ügyfelek hűségének megragadása érdekében különféle áruházak és benzinkutak díjszámlákat kezdtek kínálni ügyfeleik számára, amelyekhez kártyával lehet hozzáférni.
Sajnos az embereknek tucatnyi ilyen kártyát kellett magukkal vinniük, ha egynapos vásárlást kellene végezniük. McNamara elképzelése szerint csak egy hitelkártyára van szüksége.
McNamara megvitatta ezt az elgondolást Bloomingdale-vel és Sneiderrel, és a három összegyűjtött pénzt, és 1950-ben új társaságot alapított, amelyet Diners Clubnak hívtak. A Diners Club közvetítő lesz. Ahelyett, hogy az egyéni társaságok hitelkínálatot adnának az ügyfeleknek (akiket később számláznának), a Diners A Club sok társaságnak szándékozik hitelt nyújtani magánszemélyeknek (majd számlázni az ügyfelekre, és befizetni az összeget) társaságok).
Korábban az üzletek pénzt kerestek hitelkártyájukkal azáltal, hogy az ügyfelek hűek maradtak az adott üzlethez, ezáltal fenntartva az értékesítés magas szintjét. A Diners Club-nak azonban más módon kellett pénzt keresnie, mivel nem adtak el semmit. Hogy profitot szerezzen kamat felszámítása nélkül (a kamatozó hitelkártyák sokkal később érkeztek), azok a vállalatok, amelyek elfogadták a Diners Clubot A hitelkártyát minden tranzakció után 7 százalékot számoltak el, míg a hitelkártya előfizetőitől 3 dollár éves díjat számítottak fel (2006 - ban kezdődött) 1951).
A McNamara új hitelintézete az értékesítőkre összpontosított. Mivel az eladóknak gyakran több étteremben kell vacsorázniuk (tehát az új cég nevét), hogy szórakoztatják ügyfeleiket, A Diners Clubnak mindkettőt fel kellett győznie számos étterem számára, hogy elfogadják az új kártyát, és hogy az ügyfelek bekerüljenek Iratkozz fel.
Az első Diners Club hitelkártyát 1950-ben 200 ember adta ki (legtöbbjük a McNamara barátai és ismerősei voltak), és 14 étterem fogadta el őket New York. A kártyák nem műanyagból készültek; ehelyett az első Diners Club hitelkártyák papírból készültek, az elfogadási helyek hátoldalára nyomtatva.
Az elején nehéz volt a haladás. A kereskedők nem akarták megfizetni a Diners Club díját, és nem akarták a versenyt az üzletkártyáikért; míg az ügyfelek csak akkor akartak regisztrálni, ha nagyszámú kereskedő elfogadta a kártyát.
A kártya koncepciója azonban növekedett, és 1950 végére 20 000 ember használta a Diners Club hitelkártyáját.
A jövő
Noha a Diners Club tovább növekedett, és a második évre nyereséget (60 000 dollárt) nyert, McNamara szerint a koncepció csupán divatos. 1952-ben több mint 200 000 dollárért eladta a társaság részvényeit két partnerének.
A Diners Club hitelkártya egyre népszerűbbé vált, és 1958-ig nem vett részt a versenyen. Ebben az évben megérkezett mind az American Express, mind a Bank Americard (később VISA néven).
Az univerzális hitelkártya koncepciója gyökeret vett és gyorsan elterjedt az egész világon.