Amikor vállalkozást ír esettanulmány elemzése, először jól meg kell értenie a esettanulmány. Mielőtt megkezdené az alábbi lépéseket, figyelmesen olvassa el az üzleti esetet, jegyzetel egész idő alatt. Előfordulhat, hogy az esetet többször el kell olvasnia, hogy minden részletet megkapjon, és teljes mértékben megértse a csoport, vállalat vagy iparág előtt álló kérdéseket.
Olvasás közben mindent megtesz a legfontosabb kérdések, a kulcsszereplők és a legfontosabb tények azonosítása érdekében. Miután elégedett az információkkal, használja a következő lépésről lépésre (egycélú elemzés felé irányítva) a jelentés elkészítését. Ha iparról szeretne írni, egyszerűen csak módosítsa az itt felsorolt lépéseket az egész szegmens megvitatására.
1. lépés: Vizsgálja meg a társaság történetét és növekedését
A vállalat múltja nagyban befolyásolhatja a szervezet jelenlegi és jövőbeli állapotát. Először vizsgálja meg a vállalat alapítását, kritikus eseményeit, felépítését és növekedését. Készítsen események, kérdések és eredmények ütemtervét. Ez az ütemterv hasznos lesz a következő lépéshez.
2. lépés: Az erősségek és a gyengeségek azonosítása
Az első lépésben összegyűjtött információk felhasználásával folytassa a vállalat értékteremtő funkcióinak megvizsgálásával és listájának elkészítésével. Például a vállalat gyenge lehet a termékfejlesztésben, de erős a marketingben. Készítsen egy listát a felmerült problémákról, és jegyezze fel a társaságra gyakorolt hatásaikat. Fel kell sorolni azokat a területeket is, ahol a vállalat kiemelkedik. Vegye figyelembe ezen események hatásait is.
Alapvetően részleges SWOT elemzést végez, hogy jobban megértse a vállalat erősségeit és gyengeségeit. A SWOT-elemzés olyan dolgok dokumentálását foglalja magában, mint a belső erősségek (S) és a gyengeségek (W), a külső lehetőségek (O) és a fenyegetések (T).
3. lépés: Vizsgálja meg a külső környezetet
A harmadik lépés a lehetőségek és a veszélyek azonosítása a vállalat külső környezetében. Ez az, ahol a SWOT elemzés második része (O és T) kerül játékra. A külön említendő elemek között szerepel az iparágon belüli verseny, az alkupozíciók és a helyettesítő termékek veszélye. Néhány példa a lehetőségekre: kiterjesztés új piacokra vagy új technológiákra. A fenyegetések néhány példája a fokozódó verseny és a magasabb kamatlábak.
4. lépés: Elemezze a megállapításait
A 2. és 3. lépésben szereplő információk felhasználásával készítsen értékelést az esettanulmány elemzésének erre a részére. Hasonlítsa össze a vállalat erősségeit és gyengeségeit a külső fenyegetésekkel és lehetőségekkel. Határozza meg, hogy a vállalat erős versenyhelyzetben van-e, és döntse el, hogy folytathatja-e a jelenlegi ütemben sikeresen.
5. lépés: Azonosítsa a vállalati szintű stratégiát
A vállalat vállalati szintű stratégiájának azonosításához azonosítsa és értékelje a a társaság küldetése, célok és az e célok felé tett lépések. Elemezze a vállalat üzletágát, leányvállalatait és felvásárlásait. Ezenkívül meg szeretné vitatni a vállalati stratégia előnyeit és hátrányait annak meghatározása érdekében, hogy egy változás rövid vagy hosszú távon előnyös lehet-e a vállalatnak.
6. lépés: Azonosítsa az üzleti szintű stratégiát
Eddig az esettanulmány elemzése azonosította a vállalat vállalati szintű stratégiáját. A teljes elemzés elvégzéséhez meg kell határoznia a vállalat üzleti szintű stratégiáját. (Megjegyzés: Ha ez egy vállalkozás, több társaság nélkül, egyetlen esernyő alatt, és nem egy ágazati áttekintés, akkor a vállalati stratégia és a az üzleti szintű stratégia megegyezik.) Ehhez a részhez meg kell határoznia és elemeznie kell minden vállalat versenystratégiáját, marketingstratégiáját, költségeit és általános összpontosítás.
7. lépés: Elemezze a megvalósításokat
Ehhez a részhez meg kell határoznia és elemeznie kell a szerkezetet és az ellenőrzési rendszereket, amelyeket a vállalat üzleti stratégiáinak végrehajtásához használ. Értékelje a szervezeti változásokat, a hierarchia szintjét, a munkavállalói jutalmakat, a konfliktusokat és az elemzendő vállalat számára fontos egyéb kérdéseket.
8. lépés: Adjon ajánlásokat
Esettanulmány-elemzésének utolsó részében szerepelnie kell az Ön vállalkozására vonatkozó ajánlásoknak. Minden ajánlásának az elemzés kontextusán kell alapulnia és támogatnia kell. Soha ne ossza meg a csapdákat és ne adjon alaptalan ajánlást.
Azt is meg szeretné győződni, hogy a javasolt megoldások valóban reálisak-e. Ha a megoldások valamilyen korlátozás miatt nem valósíthatók meg, akkor azok nem elég realisztikusak a végső vágáshoz.
Végül mérlegelje néhány alternatív megoldást, amelyeket megfontolt és elutasított. Írja le azokat az okokat, amelyek miatt ezeket a megoldásokat elutasították.
9. lépés: Áttekintés
Nézze át elemzését, amikor befejezte az írást. Kritizálja a munkáját, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden lépést megtettek-e. Keres nyelvtani hibák, rossz mondatszerkezet vagy egyéb javítható dolgok. Világosnak, pontosnak és szakszerűnek kell lennie.
Üzleti esettanulmány-elemzési tippek
Ne feledje ezeket a stratégiai tippeket:
- Ismerje meg esettanulmány vissza és előre, mielőtt elkezdené az esettanulmány elemzését.
- Adj elegendő időt az esettanulmány elemzésének elkészítéséhez. Nem akarsz rohanni rajta.
- Legyen őszinte az értékeléseiben. Ne hagyja, hogy a személyes kérdések és vélemények elhomályosítsák az ítéletet.
- Legyen analitikus, nem leíró.
- Olvassa el a munkáját, és hagyja, hogy a tesztolvasó ismételten átadja neki azokat az elhagyott szavakat vagy helyesírási hibákat, amelyeket már nem lát.